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第12章 汇报 (三)

魏玉辰说:“刚才志成讲了财务的精确性和正确性之间的矛盾,讲得很好!我想接着讲讲全面预算管理的问题。向阳,刚才你汇报的五年规划,本质上就是一个全面预算。全面预算管理这一工具,为各个公司各个企业广泛使用。不知大家是否有这样的感觉——现在的全面预算管理,越来越沦为编制预算时,充满不同意见的讨价还价游戏;越来越沦为编制和计算时,又臭又长的Excel填表作业;越来越沦为必须钱花出去的依据。年底年初,经常见到各部门和各级公司,为了预算指标争吵不休。在座的各位,想必所见所感同我一样。这样的情况,已经严重违背了这个管理工具诞生之际的初心,即不能更有效地指挥公司经营和商业作战。我不是学财务出身的,因为负责战略管理工作,对全面预算管理作过深入的研究。问题出在哪里?我深入研究的结论有�

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